于焱志：移動(dòng)醫(yī)療市場最需要一條“高速路”

摘要：
2016綠公司年會(huì)于2016年4月22日至24日在山東濟(jì)南舉行。上圖為雙全集團(tuán)執(zhí)行總裁、怡養(yǎng)網(wǎng)總裁于焱志。 2016綠公司年會(huì)于2016年4月22日至24日在山東濟(jì)南舉行。雙全集團(tuán)執(zhí)行總裁、怡養(yǎng)網(wǎng)總裁于焱志出席并發(fā)言，他表示，目前來講整個(gè)國內(nèi)的移動(dòng)醫(yī)療市場，最需要的是一條高速

　　“2016綠公司年會(huì)”于2016年4月22日至24日在山東濟(jì)南舉行。上圖為雙全集團(tuán)執(zhí)行總裁、怡養(yǎng)網(wǎng)總裁于焱志。

　　 “2016綠公司年會(huì)”于2016年4月22日至24日在山東濟(jì)南舉行。雙全集團(tuán)執(zhí)行總裁、怡養(yǎng)網(wǎng)總裁于焱志出席并發(fā)言，他表示，目前來講整個(gè)國內(nèi)的移動(dòng)醫(yī)療市場，最需要的是一條“高速路”，讓老百姓能夠享受到“高速公路”帶來的快速和便捷。

　　以下為會(huì)議實(shí)錄：

　　于焱志：尤其醫(yī)療行業(yè)的移動(dòng)互聯(lián)是最熱的話題，涉及到問題也是方方面面非常多，在這里跟大家分享，體會(huì)也是非常多，在下面交流的時(shí)候提到，在整個(gè)大健康領(lǐng)域，尤其在醫(yī)患領(lǐng)域我們認(rèn)為有三個(gè)：第一個(gè)大家關(guān)注非常多的，很多在大健康領(lǐng)域做移動(dòng)醫(yī)療的公司都已經(jīng)進(jìn)行了非常多的嘗試，那就是如何解決醫(yī)患之間的看病難、看病貴，就醫(yī)難的問題，這個(gè)問題我們認(rèn)為整個(gè)市場應(yīng)該說是已經(jīng)是一個(gè)紅海，每一個(gè)細(xì)節(jié)都有很多公司在想在做很精細(xì)化的處理。對于雙全在移動(dòng)醫(yī)療介入的時(shí)間比較晚，我們關(guān)注另外兩個(gè)點(diǎn)，剛才盧總剛才提到，中國的醫(yī)保的問題，中國的醫(yī)每年的增長幅度2015年，醫(yī)保支出比上一年增長19.6%，同比醫(yī)保收入增加幅度只有17%，這個(gè)差距每年在擴(kuò)大。醫(yī)保費(fèi)用如何有效支出讓大家享受公平、合理的醫(yī)療，這是我們一直關(guān)注的事情。

　　現(xiàn)在在醫(yī)保的報(bào)銷過程當(dāng)中，出現(xiàn)了很多問題，包括過渡醫(yī)療，高值醫(yī)療耗材的使用，有一些處方的合理性，包括住院的分解住院等等這樣那樣的問題。解決這些問題是我們的方向，我們關(guān)注了一下這類公司，有很多非常好的處理方案，通過移動(dòng)醫(yī)療，通過大數(shù)據(jù)支持，能夠有效的降低這些風(fēng)險(xiǎn)，儉省醫(yī)保費(fèi)用支出，讓大家享受高質(zhì)的醫(yī)療，這是我們關(guān)注的。

　　另外一個(gè)，在目前來講整個(gè)移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)我們應(yīng)該成為我們焦點(diǎn)關(guān)注問題，我們看病的確診率，第一次看病能不能確診，這個(gè)比例我說一個(gè)數(shù)字，首次看病能夠確診或者是一下子找準(zhǔn)你毛病，這個(gè)概率是多少，最低數(shù)字是20%，最高是50%，來源于不同統(tǒng)計(jì)結(jié)構(gòu)，有說中國來講，醫(yī)生這個(gè)誤診率高達(dá)50%、 40%，有說20%、30%，這反映一個(gè)問題，尤其在醫(yī)療路徑上整個(gè)醫(yī)療水平提高上都需要思考，也需要從事這個(gè)行業(yè)的人我們?nèi)プ鳛橐粋€(gè)方向，在這塊我們做了一些嘗試我們做一帶一路項(xiàng)目，也是基于針對大醫(yī)院幫助小醫(yī)院統(tǒng)一國內(nèi)不同醫(yī)院醫(yī)療路徑之間做了一些努力，當(dāng)然還需要一定時(shí)間。

　　目前來講整個(gè)國內(nèi)的移動(dòng)醫(yī)療市場，我們覺得最需要的是需要一條高速路，怎么講?就是說目前各個(gè)醫(yī)院在國內(nèi)電子病例系統(tǒng)，醫(yī)院的(英文)系統(tǒng)不一樣，每一個(gè)醫(yī)院有不同的系統(tǒng)，前一陣去臺灣考察，在臺灣醫(yī)改之前也有這樣不同情況，但是非常順，臺灣整個(gè)系統(tǒng)很快就統(tǒng)一了，像美國他們電子病例系統(tǒng)也是可以在支持不同醫(yī)院之間進(jìn)行復(fù)查、會(huì)診使用，在國內(nèi)就很困難。電子病例來講，應(yīng)該說是制約整個(gè)移動(dòng)醫(yī)療市場高速發(fā)展的瓶頸，做這個(gè)方面我有很多朋友在做方面的事情但是感覺不順利投入巨大回報(bào)很小不了了之，在電子病例需要一個(gè)更高的層面來解決，來統(tǒng)一，能夠?yàn)槲覀冞@些關(guān)注移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)的企業(yè)搭建一條高速公路，讓我們很多想法讓很多老百姓能夠享受到高速公路帶給我們的快速和便捷。

　　另外一點(diǎn)，我們作為雙全在移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)我們看中并不是一個(gè)好的點(diǎn)子，加上鼠標(biāo)和鍵盤，非常好的編程，一個(gè)很好的公關(guān)和銷售，這不是核心，最關(guān)鍵是背后數(shù)據(jù)庫的建設(shè)，這是移動(dòng)醫(yī)療的核心和本質(zhì)。這方面來講實(shí)際上在移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)感覺目前普遍所欠缺的，針對整個(gè)產(chǎn)業(yè)我們不缺好點(diǎn)子，不缺非常好的作為互聯(lián)網(wǎng)+的編程人員，方方面面技術(shù)人員，真正缺少既懂得醫(yī)療和相關(guān)衛(wèi)生政策，也懂得醫(yī)用藥，復(fù)合人才幫助我們辨別醫(yī)保支出是否合理，病人拿到的處方是不是最優(yōu)的處方對他病最對癥的，對我們公司來講對移動(dòng)醫(yī)療人才儲(chǔ)備最重要的。