“2016綠公司年會”于2016年4月22日至24日在山東濟南舉行。上圖為海豐國際控股有限公司董事局主席楊紹鵬。

　　 “2016綠公司年會”于2016年4月22日至24日在山東濟南舉行。海豐國際控股有限公司董事局主席楊紹鵬在“公司治理新探索議題”中表示：年輕的時候一定要考慮公司怎么傳承，怎么持續發展，馬云的合伙人制設計的就能使公司持續有序地去發展。

　　以下為發言實錄：

　　大家好，我是地道的山東人，山東人比較實在，我們是做航運的，是一個航運公司。說實話，我們創立公司的時候沒想這么多，那個時候沒想過有什么治理、傳承。但是隨著公司的發展，公司規模不斷擴大，而且現在我們的創業人慢慢年齡也到了，所以這個問題，公司的傳承包括治理都是擺在面前的。

　　但是我們這個公司比較簡單的就是，過去我是曾經在國企中國外運做，一直從小在海邊長大，也是跟海打了一輩子交道。然后又做過山東省外經貿委外貿集團公司，我也從過政，也做過國企，下來又創過業。所以當時創業的時候，我們當時的想法就是沒有想到會做到什么樣，但是我就是因為喜歡這個行業，我懂這個。我從小也是個叫什么，人家叫“富二代”，我叫“船二代”，我老爸搞船的，從小血液里帶著，所以對船感情深，第一份工作在碼頭上，在船上工作，對船特別有感情，所以我就喜歡做這個，所以就出來創了這個業。

　　創業的時候，過程當中也很復雜，曾經家人也想參與進來，親戚也想參與進來，但是我們最后也是經歷過很多事以后，我們發現親情，當然每個企業不一樣，根據企業的情況，可能也有家族企業傳承也很好。但是我覺得親情這個事情，我個人感覺親情沒有原則，你不能說我老媽這個事做的不對，我姐姐說你這個事不行，他說這個事行你也沒辦法。

　　但是商業是講原則、講規則的，我們商業做什么事大家有規則，可以說。但是親人之間很難講規則，很難談清楚這個事。所以后來我發現這個事不能跟家里人打交道，以后公司絕不可以有家里人。我有家里人在公司，那就麻煩了，所以定了一個規則，不允許家里人參與。這是一個。再一個，包括下面的管理都不行，你的親戚朋友不可以在公司，不可以跟公司有業務。所以我定了一個原則。

　　再一個我個人，在這個過程中，我個人有股權，可以完全控制一下。但是以后我感覺股權的事一定不是個人去做，所以我們逐步的，我們公司現在在管理層上市以后，公司的員工他們占了30%，我個人占了40%，所以我們基本上屬于一個管理層持股控制的公司。

　　在整個公司經營過程當中，我覺得越做公司的目標，過去我們是要盈利多少，要達到多少規模，要排到行業第幾位，干什么的，現在公司持續發展是很重要的。前幾天華夏同學會，去了馬云那里，到阿里巴巴學習，學習他的合伙人制。實際上現在我覺得阿里巴巴，馬云這個人，一定要考慮公司里，你年輕能想的時候要考慮這個公司怎么傳承，怎么持續發展，所以他的合伙人制設計的就是怎么能使這個公司持續有序地去發展。

　　所以我覺得這個對于我們來講特別重要，所以尤其我們到現在一樣，我現在我們公司通過這種股權結構的調整，通過管理層持股，我覺得起到了非常好的作用。比方說現在我去年一年，我們總部在上海，我們CEO說老板，你去年到公司來了一趟，我基本的時間都不去公司。

　　因為我去上海的時候就發現，因為我的家在青島，公司上市在香港，運營總部在上海。我去上海的時候發現，我坐那管事，必然我們兩個人跟CEO之間有些問題，我說的東西可能跟他的不一樣，造成了公司很多人不知道到底這個事是聽老板的還是聽CEO的，不管是我坐那里干什么。所以這個事你越不去，大家干的越好。公司我們做航運，這幾年航運是巨差，基本上世界的航運公司都在虧損，只有我們雖然是一個民營的公司，但是我們的規模不是很大，我們一直持續發展。跟我們的股權結構、治理結構非常重要，很有關系，因為大家都是自己的事。

　　我們現在怎么能想辦法使公司更持續下去，過去已經有了，新的人去了怎么辦，我們90后、80后都起來了，這些怎么辦，所以最近也在研究。當然我們公司期權做了好幾次，但是期權激勵，有一些達不到激勵的程度，再一個成本太高。所以我們這次馬上要開董事會，決定公司可以在合適的時間回購股票，建一個池，用于激勵下一步繼續后面的年輕人管理層。所以我覺得這個公司，有這種持續的激勵，像我一個女兒，對公司不感興趣，對航運不感興趣，她感興趣自己的事。

　　我個人做公司也不是做家族，個人的想法是這樣，我們這代人有很多做家族的，但是我個人的想法，我們已經很幸運，有了今天，所以我的唯一任務就是能讓這個公司持續的讓它能發展下去，因為我們現在幾千人，帶來的家庭幾萬人，帶來的關系產業鏈，所以我們怎么能使這個公司持續下去。所以我在上市之前，我個人當時準備拿出4%的股分給管理層，以后因為香港上市的時候，聯交所說你不可以在上市之前做大幅度的調整，你的股權不能大幅度調整，所以我們只拿5%，后面可能的情況下再拿出一部分，放在池子里，激勵后續團隊。

　　公司像我50后已經沒了，就我一個人了，你該離開的時候得離開，不能在這待著。現在的CEO60后，我們下面各公司都是70后，現在分公司的都是80后、90后，我覺得這個東西一定要按照持續的，用一個好的機制持續。我覺得一個企業不要管西方還是東方，適合你的才是最好，我覺得怎么適合你自己的企業，適合你自己企業文化，你是帶出來的這種。所以企業治理還是應該因企業而異，因你自己適合的。謝謝。