“2016綠公司年會”于2016年4月22日至24日在山東濟南舉行。上圖為袋洗董事長張榮耀。

　　 “2016綠公司年會”于2016年4月22日至24日在山東濟南舉行。在“互聯網時代的組織變革”論壇上，e袋洗董事長張榮耀參與并發言，他表示，現在綻放個體的個性，已經不是談組織管理的時候，員工是在做為自己做事情，不是為老板做事情，這是核心。移動互聯網組織管理就是要讓一線的員工感覺到成就感，覺得做的事情是他想做的。

　　以下為會議實錄：

　　張榮耀：我來之前，我的董事長助理就說，我本來在公司里面全部授權，基本上不干，我交給87年CEO，請百度管理。結果我在來前三天說我想創業，他說在e袋洗潛伏一年半了，我就是學e袋洗在這一兩年達到估值獨角獸。因為他創業三次都不太成功。我感覺到很驚訝，我說還有很多的事要做，最近兩年的時間除了把e袋洗這個達到，e袋洗大家都說好像很燒錢，實際上傳統行業燒80億人民幣，才到我們今天的訂單數。只不過燒到我一家，過去燒到五千到五萬家的量，那是重復建設。他說我要學習一下e袋洗怎么做的。我說那好，我過半個月以后，當時我在哈佛參加一個論壇，等我回來跟你聊。之后我跟他聊，性格適合不適合創業，性格是適合的，三次創業的，他不安分到極點，我以為他有教訓，沒有想到他還這么說。

　　我說我只想說一條，你回去跟老板談，創業除了你自己的生活方式以外，還有整個家庭。他跟我說，跟老婆談了，非常支持。那我就沒有辦法了，因為我認為現在是絕佳的創業時機，沒法某人。過去講一下馬化騰百度創業的時候缺欠，中國市場上，印了多少超標，房子漲了多少，今天對產業的估值，重新回到過去。同樣的道理，這個沒有邏輯，市場上創造了多少價值，跟貨幣的印刷相匹配，一百平米上漲到一千萬，住到里面的體驗沒有改善，我覺得你的商業模式是否給社會創造的價值，是否促進了公平公正，個人的人性是否得到綻放。體驗更差了，房子還漲十倍，但是移動互聯網不一樣，移動互聯網相對中美的差距不能低谷。

　　我們e袋洗一件衣服洗得不好，大家鼓掌說e袋洗快完蛋了，我從傳統企業過來的，如果從互聯網企業，我怕你罵。我從傳統過來的，我知道過去體驗比現在差的太多，過去我加盟店顧客投訴，不知道多少個投訴等級匯報我這。多倫多的人到北京出差，然后投訴我到這來了，因為他朋友圈，所有的信息充分綻放，現在是我臉上的一個污點，被迅速的無障礙的放大，并不是我的污點比原來多樂，我們不要低谷移動互聯網給我們的變化，我經常說移動互聯網的變化，不是互聯網思維，是市場經濟。

　　過去15年的時間，國進民退太狠了，現在綻放個體的個性了，千萬不是談組織管理，你做的事情是不是員工也想做的事情。他在做為自己做事情，不是為你做事情，這是核心，我現在打造的是移動互聯網的海底撈，就是我要讓一線的員工感覺到成就感，讓你覺得做的事情是你想做的，我在公司不上心，財務我不簽字。我眼睜睜的賠五百萬不說，為什么?要不你來做，你來做可能燒五千萬，老板自己虧五千萬你不罵自己，員工賠五百萬，你就著急了。本身面對移動互聯網和整個市場化的改革，已經每個家庭，每個個體得到充分綻放的時候，你不知道路怎么走，本來就付出教訓，本來應該付出成本，所以是不是符合人性，只要符合人性，而不是成就個人的夢想，所以我現在發現有管理有一個問題不是戰術，不是組織方法，是誰來管理，不是為了企業的效益，不是為了老板的個人的目標，是他為了他個體有沒有成就感，那就考驗老板設計的目標是不是他想做的。

　　按每個家庭的每個個體提起我們的公司，提起e袋洗，有幸福感，因為我們存在，你的幸福感多了，價值感強了，每個人會覺得是我需要的，不在為領導成就。很多的領導特別給力，不給權利，這是很有問題，參與敢的核心是決策感，所有的班長和組長，都是領導任命的，你對這個組織不感興趣，但是如果你被別人選出來的，你對組織充滿熱愛，因為存在的選票是有價值的，你對組織認可的，哪怕選出來的人不喜歡，你知道這個票是起了作用，你做的事情是不是符合人性，是不是符合他所講。整個機制透明公開，寧可泄漏機密，也不要保守秘密，這是我個人的感受。

“2016綠公司年會”于2016年4月22日至24日在山東濟南舉行。上圖為袋洗董事長張榮耀。

　　新浪財經訊 “2016綠公司年會”于2016年4月22日至24日在山東濟南舉行。在“互聯網時代的組織變革”論壇上，e袋洗董事長張榮耀參與并發言，他表示，現在綻放個體的個性，已經不是談組織管理的時候，員工是在做為自己做事情，不是為老板做事情，這是核心。移動互聯網組織管理就是要讓一線的員工感覺到成就感，覺得做的事情是他想做的。

　　以下為會議實錄：

　　張榮耀：我來之前，我的董事長助理就說，我本來在公司里面全部授權，基本上不干，我交給87年CEO，請百度管理。結果我在來前三天說我想創業，他說在e袋洗潛伏一年半了，我就是學e袋洗在這一兩年達到估值獨角獸。因為他創業三次都不太成功。我感覺到很驚訝，我說還有很多的事要做，最近兩年的時間除了把e袋洗這個達到，e袋洗大家都說好像很燒錢，實際上傳統行業燒80億人民幣，才到我們今天的訂單數。只不過燒到我一家，過去燒到五千到五萬家的量，那是重復建設。他說我要學習一下e袋洗怎么做的。我說那好，我過半個月以后，當時我在哈佛參加一個論壇，等我回來跟你聊。之后我跟他聊，性格適合不適合創業，性格是適合的，三次創業的，他不安分到極點，我以為他有教訓，沒有想到他還這么說。

　　我說我只想說一條，你回去跟老板談，創業除了你自己的生活方式以外，還有整個家庭。他跟我說，跟老婆談了，非常支持。那我就沒有辦法了，因為我認為現在是絕佳的創業時機，沒法某人。過去講一下馬化騰百度創業的時候缺欠，中國市場上，印了多少超標，房子漲了多少，今天對產業的估值，重新回到過去。同樣的道理，這個沒有邏輯，市場上創造了多少價值，跟貨幣的印刷相匹配，一百平米上漲到一千萬，住到里面的體驗沒有改善，我覺得你的商業模式是否給社會創造的價值，是否促進了公平公正，個人的人性是否得到綻放。體驗更差了，房子還漲十倍，但是移動互聯網不一樣，移動互聯網相對中美的差距不能低谷。

　　我們e袋洗一件衣服洗得不好，大家鼓掌說e袋洗快完蛋了，我從傳統企業過來的，如果從互聯網企業，我怕你罵。我從傳統過來的，我知道過去體驗比現在差的太多，過去我加盟店顧客投訴，不知道多少個投訴等級匯報我這。多倫多的人到北京出差，然后投訴我到這來了，因為他朋友圈，所有的信息充分綻放，現在是我臉上的一個污點，被迅速的無障礙的放大，并不是我的污點比原來多樂，我們不要低谷移動互聯網給我們的變化，我經常說移動互聯網的變化，不是互聯網思維，是市場經濟。

　　過去15年的時間，國進民退太狠了，現在綻放個體的個性了，千萬不是談組織管理，你做的事情是不是員工也想做的事情。他在做為自己做事情，不是為你做事情，這是核心，我現在打造的是移動互聯網的海底撈，就是我要讓一線的員工感覺到成就感，讓你覺得做的事情是你想做的，我在公司不上心，財務我不簽字。我眼睜睜的賠五百萬不說，為什么?要不你來做，你來做可能燒五千萬，老板自己虧五千萬你不罵自己，員工賠五百萬，你就著急了。本身面對移動互聯網和整個市場化的改革，已經每個家庭，每個個體得到充分綻放的時候，你不知道路怎么走，本來就付出教訓，本來應該付出成本，所以是不是符合人性，只要符合人性，而不是成就個人的夢想，所以我現在發現有管理有一個問題不是戰術，不是組織方法，是誰來管理，不是為了企業的效益，不是為了老板的個人的目標，是他為了他個體有沒有成就感，那就考驗老板設計的目標是不是他想做的。

　　按每個家庭的每個個體提起我們的公司，提起e袋洗，有幸福感，因為我們存在，你的幸福感多了，價值感強了，每個人會覺得是我需要的，不在為領導成就。很多的領導特別給力，不給權利，這是很有問題，參與敢的核心是決策感，所有的班長和組長，都是領導任命的，你對這個組織不感興趣，但是如果你被別人選出來的，你對組織充滿熱愛，因為存在的選票是有價值的，你對組織認可的，哪怕選出來的人不喜歡，你知道這個票是起了作用，你做的事情是不是符合人性，是不是符合他所講。整個機制透明公開，寧可泄漏機密，也不要保守秘密，這是我個人的感受。

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　　以下為會議實錄：

　　張榮耀：我來之前，我的董事長助理就說，我本來在公司里面全部授權，基本上不干，我交給87年CEO，請百度管理。結果我在來前三天說我想創業，他說在e袋洗潛伏一年半了，我就是學e袋洗在這一兩年達到估值獨角獸。因為他創業三次都不太成功。我感覺到很驚訝，我說還有很多的事要做，最近兩年的時間除了把e袋洗這個達到，e袋洗大家都說好像很燒錢，實際上傳統行業燒80億人民幣，才到我們今天的訂單數。只不過燒到我一家，過去燒到五千到五萬家的量，那是重復建設。他說我要學習一下e袋洗怎么做的。我說那好，我過半個月以后，當時我在哈佛參加一個論壇，等我回來跟你聊。之后我跟他聊，性格適合不適合創業，性格是適合的，三次創業的，他不安分到極點，我以為他有教訓，沒有想到他還這么說。

　　我說我只想說一條，你回去跟老板談，創業除了你自己的生活方式以外，還有整個家庭。他跟我說，跟老婆談了，非常支持。那我就沒有辦法了，因為我認為現在是絕佳的創業時機，沒法某人。過去講一下馬化騰百度創業的時候缺欠，中國市場上，印了多少超標，房子漲了多少，今天對產業的估值，重新回到過去。同樣的道理，這個沒有邏輯，市場上創造了多少價值，跟貨幣的印刷相匹配，一百平米上漲到一千萬，住到里面的體驗沒有改善，我覺得你的商業模式是否給社會創造的價值，是否促進了公平公正，個人的人性是否得到綻放。體驗更差了，房子還漲十倍，但是移動互聯網不一樣，移動互聯網相對中美的差距不能低谷。

　　我們e袋洗一件衣服洗得不好，大家鼓掌說e袋洗快完蛋了，我從傳統企業過來的，如果從互聯網企業，我怕你罵。我從傳統過來的，我知道過去體驗比現在差的太多，過去我加盟店顧客投訴，不知道多少個投訴等級匯報我這。多倫多的人到北京出差，然后投訴我到這來了，因為他朋友圈，所有的信息充分綻放，現在是我臉上的一個污點，被迅速的無障礙的放大，并不是我的污點比原來多樂，我們不要低谷移動互聯網給我們的變化，我經常說移動互聯網的變化，不是互聯網思維，是市場經濟。

　　過去15年的時間，國進民退太狠了，現在綻放個體的個性了，千萬不是談組織管理，你做的事情是不是員工也想做的事情。他在做為自己做事情，不是為你做事情，這是核心，我現在打造的是移動互聯網的海底撈，就是我要讓一線的員工感覺到成就感，讓你覺得做的事情是你想做的，我在公司不上心，財務我不簽字。我眼睜睜的賠五百萬不說，為什么?要不你來做，你來做可能燒五千萬，老板自己虧五千萬你不罵自己，員工賠五百萬，你就著急了。本身面對移動互聯網和整個市場化的改革，已經每個家庭，每個個體得到充分綻放的時候，你不知道路怎么走，本來就付出教訓，本來應該付出成本，所以是不是符合人性，只要符合人性，而不是成就個人的夢想，所以我現在發現有管理有一個問題不是戰術，不是組織方法，是誰來管理，不是為了企業的效益，不是為了老板的個人的目標，是他為了他個體有沒有成就感，那就考驗老板設計的目標是不是他想做的。

　　按每個家庭的每個個體提起我們的公司，提起e袋洗，有幸福感，因為我們存在，你的幸福感多了，價值感強了，每個人會覺得是我需要的，不在為領導成就。很多的領導特別給力，不給權利，這是很有問題，參與敢的核心是決策感，所有的班長和組長，都是領導任命的，你對這個組織不感興趣，但是如果你被別人選出來的，你對組織充滿熱愛，因為存在的選票是有價值的，你對組織認可的，哪怕選出來的人不喜歡，你知道這個票是起了作用，你做的事情是不是符合人性，是不是符合他所講。整個機制透明公開，寧可泄漏機密，也不要保守秘密，這是我個人的感受。

“2016綠公司年會”于2016年4月22日至24日在山東濟南舉行。上圖為袋洗董事長張榮耀。

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　　以下為會議實錄：

　　張榮耀：我來之前，我的董事長助理就說，我本來在公司里面全部授權，基本上不干，我交給87年CEO，請百度管理。結果我在來前三天說我想創業，他說在e袋洗潛伏一年半了，我就是學e袋洗在這一兩年達到估值獨角獸。因為他創業三次都不太成功。我感覺到很驚訝，我說還有很多的事要做，最近兩年的時間除了把e袋洗這個達到，e袋洗大家都說好像很燒錢，實際上傳統行業燒80億人民幣，才到我們今天的訂單數。只不過燒到我一家，過去燒到五千到五萬家的量，那是重復建設。他說我要學習一下e袋洗怎么做的。我說那好，我過半個月以后，當時我在哈佛參加一個論壇，等我回來跟你聊。之后我跟他聊，性格適合不適合創業，性格是適合的，三次創業的，他不安分到極點，我以為他有教訓，沒有想到他還這么說。

　　我說我只想說一條，你回去跟老板談，創業除了你自己的生活方式以外，還有整個家庭。他跟我說，跟老婆談了，非常支持。那我就沒有辦法了，因為我認為現在是絕佳的創業時機，沒法某人。過去講一下馬化騰百度創業的時候缺欠，中國市場上，印了多少超標，房子漲了多少，今天對產業的估值，重新回到過去。同樣的道理，這個沒有邏輯，市場上創造了多少價值，跟貨幣的印刷相匹配，一百平米上漲到一千萬，住到里面的體驗沒有改善，我覺得你的商業模式是否給社會創造的價值，是否促進了公平公正，個人的人性是否得到綻放。體驗更差了，房子還漲十倍，但是移動互聯網不一樣，移動互聯網相對中美的差距不能低谷。

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　　過去15年的時間，國進民退太狠了，現在綻放個體的個性了，千萬不是談組織管理，你做的事情是不是員工也想做的事情。他在做為自己做事情，不是為你做事情，這是核心，我現在打造的是移動互聯網的海底撈，就是我要讓一線的員工感覺到成就感，讓你覺得做的事情是你想做的，我在公司不上心，財務我不簽字。我眼睜睜的賠五百萬不說，為什么?要不你來做，你來做可能燒五千萬，老板自己虧五千萬你不罵自己，員工賠五百萬，你就著急了。本身面對移動互聯網和整個市場化的改革，已經每個家庭，每個個體得到充分綻放的時候，你不知道路怎么走，本來就付出教訓，本來應該付出成本，所以是不是符合人性，只要符合人性，而不是成就個人的夢想，所以我現在發現有管理有一個問題不是戰術，不是組織方法，是誰來管理，不是為了企業的效益，不是為了老板的個人的目標，是他為了他個體有沒有成就感，那就考驗老板設計的目標是不是他想做的。

　　按每個家庭的每個個體提起我們的公司，提起e袋洗，有幸福感，因為我們存在，你的幸福感多了，價值感強了，每個人會覺得是我需要的，不在為領導成就。很多的領導特別給力，不給權利，這是很有問題，參與敢的核心是決策感，所有的班長和組長，都是領導任命的，你對這個組織不感興趣，但是如果你被別人選出來的，你對組織充滿熱愛，因為存在的選票是有價值的，你對組織認可的，哪怕選出來的人不喜歡，你知道這個票是起了作用，你做的事情是不是符合人性，是不是符合他所講。整個機制透明公開，寧可泄漏機密，也不要保守秘密，這是我個人的感受。

“2016綠公司年會”于2016年4月22日至24日在山東濟南舉行。上圖為袋洗董事長張榮耀。

　　新浪財經訊 “2016綠公司年會”于2016年4月22日至24日在山東濟南舉行。在“互聯網時代的組織變革”論壇上，e袋洗董事長張榮耀參與并發言，他表示，現在綻放個體的個性，已經不是談組織管理的時候，員工是在做為自己做事情，不是為老板做事情，這是核心。移動互聯網組織管理就是要讓一線的員工感覺到成就感，覺得做的事情是他想做的。

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　　張榮耀：我來之前，我的董事長助理就說，我本來在公司里面全部授權，基本上不干，我交給87年CEO，請百度管理。結果我在來前三天說我想創業，他說在e袋洗潛伏一年半了，我就是學e袋洗在這一兩年達到估值獨角獸。因為他創業三次都不太成功。我感覺到很驚訝，我說還有很多的事要做，最近兩年的時間除了把e袋洗這個達到，e袋洗大家都說好像很燒錢，實際上傳統行業燒80億人民幣，才到我們今天的訂單數。只不過燒到我一家，過去燒到五千到五萬家的量，那是重復建設。他說我要學習一下e袋洗怎么做的。我說那好，我過半個月以后，當時我在哈佛參加一個論壇，等我回來跟你聊。之后我跟他聊，性格適合不適合創業，性格是適合的，三次創業的，他不安分到極點，我以為他有教訓，沒有想到他還這么說。

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　　過去15年的時間，國進民退太狠了，現在綻放個體的個性了，千萬不是談組織管理，你做的事情是不是員工也想做的事情。他在做為自己做事情，不是為你做事情，這是核心，我現在打造的是移動互聯網的海底撈，就是我要讓一線的員工感覺到成就感，讓你覺得做的事情是你想做的，我在公司不上心，財務我不簽字。我眼睜睜的賠五百萬不說，為什么?要不你來做，你來做可能燒五千萬，老板自己虧五千萬你不罵自己，員工賠五百萬，你就著急了。本身面對移動互聯網和整個市場化的改革，已經每個家庭，每個個體得到充分綻放的時候，你不知道路怎么走，本來就付出教訓，本來應該付出成本，所以是不是符合人性，只要符合人性，而不是成就個人的夢想，所以我現在發現有管理有一個問題不是戰術，不是組織方法，是誰來管理，不是為了企業的效益，不是為了老板的個人的目標，是他為了他個體有沒有成就感，那就考驗老板設計的目標是不是他想做的。

　　按每個家庭的每個個體提起我們的公司，提起e袋洗，有幸福感，因為我們存在，你的幸福感多了，價值感強了，每個人會覺得是我需要的，不在為領導成就。很多的領導特別給力，不給權利，這是很有問題，參與敢的核心是決策感，所有的班長和組長，都是領導任命的，你對這個組織不感興趣，但是如果你被別人選出來的，你對組織充滿熱愛，因為存在的選票是有價值的，你對組織認可的，哪怕選出來的人不喜歡，你知道這個票是起了作用，你做的事情是不是符合人性，是不是符合他所講。整個機制透明公開，寧可泄漏機密，也不要保守秘密，這是我個人的感受。