小i機器人創始人、董事長兼CEO袁輝

　　“2016綠公司年會”于2016年4月22日至24日在山東濟南舉行。小i機器人創始人、董事長兼CEO袁輝在“互聯網：創造共享價值”論壇的議題中談到：利他是共享主義、共享經濟的核心。共享經濟共享的是服務，針對不同的行業，不同的領域，服務的標準是不一樣的。

　　以下為對話實錄：

　　嘉賓談到共享經濟時間出現的節點，我的個人觀點，共享這件事情，從人類存在基本上就已經開始了。

　　舉一個例子，鄰里或者同學之間會借書，互相借，這本身就是共享，后來因為互聯網出現，可能在BBS上分享一個帖子，這本身也是共享，技術在改變，今天的出行、空間，或者很多傳統行業開始出現共享資源，創造新的經濟模式，共享本身是人類存在的需求，只不過因為技術的發展，不斷推進演變。

　　我的第一個觀點，我們在談任何一種商業現象和商業模式的前提之下，一定要看到是什么在推動商業模式和商業現象的轉變，每一次所謂革命，無論是第一次、第二次、第三次，乃至現在再講第四次的革命，每一次都是巨大的技術蛻變或者升級，在推動整個商業文明的發展。

　　什么東西能推動技術進步呢?人類為什么要創造科學?無論是社會科學還是自然科學，技術為什么從早年的PC到互聯網，到移動互聯網，到人工智能，為什么從云計算、大數據到人工智能，內涵在哪里?整個科學文明的頂層，是人類一直想創造更美好未來的世界。共享本身是人類基礎文明在上層的表現而已。怎樣才能真正推動共享經濟或者共享文明的發展?除了技術本身的推動之外，另外就是各位嘉賓心里都會有一個想法，如何讓其他人的生活更美好，這是很重要的話題。我想拋一個很重要的觀點，利他是共享主義、共享經濟的核心。

　　共享經濟是否能夠標準化，我的個人觀點很簡單，共享經濟共享的是服務，針對不同的行業，不同的領域，服務的標準是不一樣的，全世界的社會里沒有一把刀可以切所有人，沒有一種方式可以在所有的領域用同樣的標準去滿足。所有的新技術、新模式，能夠用大規模、標準化的服務產生規模經濟，這也是為什么用車、空間里能夠提供相對比較標準的服務，才能產生共享經濟。但是對更多個性化的服務，對整個服務的標準、要求，還有整個技術平臺的支持有很復雜的要求，所有事情的發展一定從最開始相對標準、簡單的方式進入，到逐步不斷深化，商業模式下代表整個技術演進和推動。

　　第二，人工智能非常熱，人工智能跟人類的關系，各行各業都是人工智能的，共享經濟里關于文化、法律、道德的問題。我是技術出身，很多人認為我應該是技術專家，但我現在談技術非常少，為什么?比如臺上、臺下因為年會的性質，很多是商業精英，今天很多話題都是共同的使命，如何賺得更多錢，這是一個很直白的話題，共享本身是分享。

　　我們怎么賺錢，實際上一直談的話題，真正有幾個人怎么賺錢，馬云怎么搭梯子摘果子，雷軍怎么站在桌子上摘果子，商學院里很多課程都是告訴你如何搭梯子，如何站桌子，花了很長時間終于學會搭梯子、站桌子上，突然發現一個很嚴重的問題，那棵財富的樹在哪里。如果沒有種下財富的種子，憑什么可以摘財富的果?怎樣種種子呢?中國老祖宗早就講過，德者本也，財者末也，只有在春天種過德行的種子，有德才有人，有人才有土，有土才能生財。

　　比如雞生蛋還是蛋生雞，怎樣破冰，怎樣破題呢?很簡單，中國儒家兩個字，舍得，為什么不是得舍?為什么把舍放在前面?無論商業模式還是企業公司發展，很重要的觀念，一定是舍出來的東西，支付寶首先擔保，你不用擔心，你出了事，我退給你錢，或者我提供有價值的服務，首先站出來了，平臺要連接提供者和使用者，絕對不是簡單的共享基地的問題。

　　外邊的環境非常不好，人人已經喪失了基本的準則，如何改變這個世界?不是從別人改起，中國老祖宗早就講的很好，窮則獨善其身，達則兼善天下。不要談情懷，談賺錢的方法，賺錢的方法根本就是錯的，本身這個行為不符合賺錢的規律，我個人的觀點，一定要首先搞清楚財富的種子在哪里，我們怎樣做，從自己開始，自己做對了，敢舍，小舍小得，大舍大得，不舍不得。

　　兩個陌生人，我用溫暖對待別人，別人對會給我帶土特產。他如果不這么做，別人就是冷冷的對你。很多事情都是從根本規律來的，春天只有種了種子，秋天一定會結果子，只要在夏天的時候澆水、施肥，我們今天談的技巧都是澆水、施肥，很重要，我們必須遵循因果，遵循規律，在共享經濟或者所有的不同的經濟領域，才能獲得真正想要的結果。