中國公益目前存在哪些困局，如何與商業(yè)融合?“2016綠公司年會(huì)”于2016年4月22日至24日在山東濟(jì)南舉行。4月23日上午，“公益與商業(yè)融合的創(chuàng)新智慧”焦點(diǎn)論壇舉行，中國銀泰投資公司董事長、愛佑慈善基金會(huì)理事沈國軍擔(dān)任主持人。愛佑慈善基金會(huì)理事長王兵、原招商銀行行長馬蔚華、北京中坤投資集團(tuán)董事長黃怒波、中國生物多樣性保護(hù)和綠色發(fā)展委員會(huì)秘書長周晉峰等人就此進(jìn)行了探討。

　　以下為會(huì)議實(shí)錄：

　　王兵：中國公益要做顛覆性創(chuàng)新

　　王兵：講到商業(yè)和慈善的創(chuàng)新，我簡單的介紹一下愛佑在12年分了三個(gè)階段。

　　第一個(gè)階段是加減法，就是把在兒童醫(yī)院領(lǐng)域的孤兒項(xiàng)目，和心臟病項(xiàng)目從很多老外的基金會(huì)和國內(nèi)一些基金會(huì)手里接過來，我們現(xiàn)在大概年能力達(dá)到一萬例，現(xiàn)在全國有60多家定點(diǎn)醫(yī)院配合，是完全用互聯(lián)網(wǎng)操作來提高這個(gè)效率。愛佑童心與愛佑新生已經(jīng)成為全球救助規(guī)模最大的項(xiàng)目。

　　第二個(gè)階段是在此基礎(chǔ)上，我們嘗試公益組織如何有自身運(yùn)營，自身造血的功能，我們發(fā)起了愛佑和康項(xiàng)目。我們做自閉癥做了三年，從第一個(gè)深圳項(xiàng)目大概捐了三年錢，現(xiàn)在這個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)做到自負(fù)盈虧，不用再出一分錢，這個(gè)組織就可以自身運(yùn)營去救很多的自閉癥和腦癱的孩子，這個(gè)實(shí)際上用社會(huì)企業(yè)，產(chǎn)生社會(huì)效應(yīng)，我們投的都是商業(yè)的款。

　　第三階段，“授人以魚不如授人以漁”，2013年，愛佑開創(chuàng)了“愛佑益+”——多維度公益資助項(xiàng)目。截止2015年底，已經(jīng)資助30家機(jī)構(gòu)，今年將達(dá)到一百家，然后在小伙伴一起做平臺(tái)，做跟投基金，做HR中心，數(shù)據(jù)中心，財(cái)務(wù)中心，讓這些小伙伴做大做強(qiáng)，讓它們都稱為小愛佑，如果能出現(xiàn)幾十、幾百個(gè)小愛佑，未來的能量是十分巨大。

　　“中國公益不僅要?jiǎng)?chuàng)新，而且要做顛覆性的創(chuàng)新。因?yàn)樵谝粋€(gè)轉(zhuǎn)折的時(shí)代，在一個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)給中國的經(jīng)濟(jì)社會(huì)有一個(gè)彎道超車的這種歷史性的機(jī)遇。手機(jī)支付在對(duì)C端的這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)運(yùn)用上遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過美國歐洲，我相信通過移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)將會(huì)使中國公益有彎道超車，這個(gè)問題我跟美國的福特基金會(huì)聊過很多，你們的機(jī)遇歷史空前，我們完全有機(jī)會(huì)。所以愛佑這幾年我們一直在做，第一我們做了數(shù)據(jù)庫，我相信兩到三年的時(shí)間，我們的數(shù)據(jù)庫將比美國還要大，用大數(shù)據(jù)云計(jì)算來預(yù)防，來判斷掌握整個(gè)孩子的這個(gè)醫(yī)療的情況。另外做了公益社群，就是把所有的公益的利益相關(guān)方全部聯(lián)系在一起。

　　未來十年最大的變化是什么?就是咱們所有的人，你們做的椅子、桌子，包括這瓶水，完全智能化，完全鏈接，整個(gè)器官的延伸，就像現(xiàn)在的手機(jī)一樣，連接一切，如何用公益，用互聯(lián)網(wǎng)，用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)把所有的剛才談到的利益相關(guān)方拿到公益的系統(tǒng)里，然后讓所有的人把公益變成生活方式，這是非常重要的。另外，像未來如何使效益提高，我相信人工智能，這一部分實(shí)際上也能引到中國公益的。用公益產(chǎn)品通過移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的方式，讓大家形成公益的鏈條，在整個(gè)網(wǎng)絡(luò)里可以選擇。

　　中國公益面臨的最突出三個(gè)問題：第一個(gè)是中國公益行業(yè)對(duì)接的社會(huì)資源非常貧乏;第二是公益行業(yè)的人才極度缺乏;第三就是中國公益行業(yè)組織及人才對(duì)于外部的包容性。舉一個(gè)例子，大家知道實(shí)際上不給公益人才一個(gè)體面的生活和收入，核心人才是不可能到公益行業(yè)的，這是很清楚的。如果沒有人才的話，所有的社會(huì)資源是不可能到慈善行業(yè)的，因?yàn)檫@么多年中國這個(gè)慈善1.0，2.0，中國公益行業(yè)最缺乏的就是資源。比如像北大的項(xiàng)目，包括壹基金，還有愛佑做的一些項(xiàng)目，這都很難，逐步的一個(gè)過程。

　　馬蔚華：公益的未來是互聯(lián)網(wǎng)+

　　馬蔚華：我們幾位基本上都是跨界的，都是或者一邊做企業(yè)，一邊做公益。對(duì)于商業(yè)企業(yè)來說，創(chuàng)新是一個(gè)永恒的話題。對(duì)于公益組織來講，創(chuàng)新也是必須遇到的這樣一個(gè)課題。為什么呢?剛才我講到中國公益事業(yè)正在面臨許多重大的轉(zhuǎn)型。那么轉(zhuǎn)型能不能成功，關(guān)鍵在于創(chuàng)新突破。比如說我剛才說到我們的公益從少數(shù)的社會(huì)精英和富裕人群在轉(zhuǎn)向全社會(huì)越來越多的人參與的這樣的一個(gè)公益活動(dòng)，怎么實(shí)現(xiàn)這樣一個(gè)轉(zhuǎn)型呢?壹基金探索互聯(lián)網(wǎng)+公益，互聯(lián)網(wǎng)+慈善。早在我在當(dāng)招商銀行行長的時(shí)候，李連杰先生找我，因?yàn)橐蓟鸬睦砟钍潜M我所能，人人公益，不在于捐多少，在于參與。怎么把這樣一個(gè)公益事業(yè)變成所有的人大眾都能參與的這樣一個(gè)運(yùn)動(dòng)。需要有所創(chuàng)新。

　　當(dāng)時(shí)我們跟他發(fā)了一個(gè)聯(lián)名卡，這樣刷一張卡，自愿捐一塊錢，這樣很多人就刷卡就捐錢了，壹基金最早通過網(wǎng)絡(luò)捐款的行為和方法。后來壹基金變成一個(gè)公益組織以后，理事會(huì)里的人多了，包括馬云、馬化騰，我們就所有的資源用起來了，比如說支付寶一筆捐一塊錢，比如說騰訊的微信都可以成為捐款的手段，很多人通過很簡單的方法參與進(jìn)來。壹基金籌款70%是通過網(wǎng)絡(luò)一分錢，一塊錢的捐起來的。這樣就把我們的轉(zhuǎn)型應(yīng)該通過互聯(lián)網(wǎng)這樣的創(chuàng)新把它變成了一個(gè)公眾的行為。

　　對(duì)于公益組織來說，我們面臨很多的創(chuàng)新。我剛才講到怎么讓它有效益，商業(yè)模式怎么在公益組織推動(dòng)。比如說影響力投資，公益創(chuàng)投，慈善信托都是把公益和商業(yè)，特別是金融結(jié)合起來。這里邊就有很多的創(chuàng)新的行為，創(chuàng)新的產(chǎn)品，公益也講產(chǎn)品，所以人才很重要。創(chuàng)新背后一定要有人才，所以國軍首先創(chuàng)建了北大的公益班。在美國有兩百多所大學(xué)都有這個(gè)專業(yè)，而中國幾乎空白，你填補(bǔ)了一個(gè)空白，光有你這個(gè)不夠，所以我們又比爾蓋茨和美國最大的基金他們都是投資公益學(xué)院了，還有蒙牛，浙江的一個(gè)公益組織，就是為我們培養(yǎng)更多的創(chuàng)新人才，這樣公益才能完成轉(zhuǎn)型，健康的發(fā)展。

　　周晉峰：為了保護(hù)公益生態(tài) 我們一直在訴訟

　　周晉峰：我們理事會(huì)原來叫中國麋鹿基金會(huì)，現(xiàn)在胡德平歷史上創(chuàng)新做了最后一次更名，是現(xiàn)在這個(gè)名字。那么我們做了什么創(chuàng)新，在2015年中國新環(huán)保法實(shí)施之后，我們第一次創(chuàng)新自身的業(yè)務(wù)開始了環(huán)境公益訴訟，這項(xiàng)工作與打了很大的困難，我們?cè)趯幭闹行l(wèi)起訴未然企業(yè)，中衛(wèi)中級(jí)人民法院說你不是環(huán)保組織，給我們駁回了，上訴到寧夏高院，再次駁回，你不是環(huán)保組織，后來我們申訴到最高人民法院最后裁定中國綠發(fā)會(huì)是環(huán)保組織，應(yīng)該訴。我們因?yàn)槁殑?wù)訴了第一個(gè)水電站，我們做了一個(gè)海洋訴訟，我們做了第一個(gè)汽車尾氣訴訟，訴訟了大眾汽車，我們還做了很多。

　　我們覺得通過公益創(chuàng)新引起公眾的關(guān)注，能夠做好這個(gè)領(lǐng)域。去年我們?cè)诤幽掀鹪V了第一個(gè)文物的案子，麻姑把一千年的王家祠堂拆了，這以前很難辦，我們第一個(gè)新環(huán)保法，結(jié)合文物法起訴了所有的施行這個(gè)行為的單位，取得了極大的效果和影響。我們?cè)诟母镩_放隨便拆古建筑很多，你再破壞，我們綠發(fā)會(huì)可能要去訴你，公益的創(chuàng)新，帶來的震撼、影響對(duì)公益的創(chuàng)新，有生命力，有意義，雖然有困難，但是堅(jiān)持走下去，最終一定屬于你。

　　黃怒波：談公益都是錢、人。到目前為止，大家怎么從更有效來把錢用好?，F(xiàn)在既然講創(chuàng)新，既然做國企業(yè)的人，公益上怎么創(chuàng)新它，最近做了一件事。我現(xiàn)在又當(dāng)了中國詩歌學(xué)會(huì)的會(huì)長，又是企業(yè)家，又是土豪，又是詩人的，這樣問，這是中國的現(xiàn)象，只有我們這一代做企業(yè)在世界才有，我做企業(yè)之前就是一個(gè)詩人，就是一個(gè)知識(shí)分子，就是為了改革開放不想當(dāng)官玩兒了，換一個(gè)玩法，就是做了企業(yè)，糊里糊涂就坐到這了。原來是知識(shí)分子，詩人，在這個(gè)意義上又回到的詩歌學(xué)會(huì)，是在世界第一例。

　　中國現(xiàn)在存在一個(gè)特殊的企業(yè)家群體，就是從體制內(nèi)出來，還帶有情懷。那么在這個(gè)意義上，我們這個(gè)公益做了不少，捐錢，建基金，剛才講的很好，像王兵很尊重，救助孩子。但是有一個(gè)問題，我發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象，民政部去年公布的數(shù)據(jù)，中國現(xiàn)在有1.5億留守兒童，留守婦女，留守老人，1.5億。再一個(gè)全世界一共有一千萬城市流浪兒童，中國有多少?150萬，全世界。城市流浪兒童什么意思?街頭看到新疆的孩子都是沒有人管，沒有父母。死亡率很高，犯罪率很高，這是我們的未來。關(guān)于都市農(nóng)村的留守的問題，我到井陘調(diào)研，不缺吃，不缺穿。

　　在我們國家救助體系很完善的情況下，不會(huì)餓死，也不會(huì)凍死，但是有一個(gè)問題文化貧困，精神貧困，叫來十個(gè)孩子，九個(gè)都是爺爺奶奶看著我，父母一年才回來一次?他的生存的起點(diǎn)就很低，不可能是每個(gè)人都考上北大，這個(gè)時(shí)候就提出一個(gè)問題，那我們發(fā)起一個(gè)活動(dòng)，全國的詩人，不要光自我哀怨講自己愛情詩，要關(guān)注到這樣一些兒童，我們與你在一起，我們發(fā)起一個(gè)倡議，希望全國的詩人都到你的身邊去，到農(nóng)村去看，看看這些孩子，寫出心靈的詩歌，這個(gè)詩歌很打動(dòng)人，完了之后引起中國人的同情和關(guān)注，這是很重要的，這叫解決文化貧困精神貧困問題。

　　沒有想到反響特別強(qiáng)烈，臺(tái)山市作協(xié)前天來，下文化所有詩人下去，自己付錢，但是要把你看到的，你的感受，把哀痛寫出來，所以公益事業(yè)做起來無限大，中國太大，解決問題太多了，不一定光盯著錢。

　　沈國軍：用平臺(tái)思想、共享價(jià)值、商業(yè)手法管理公益機(jī)構(gòu)

　　作為主持人的沈國軍先生，在最后總結(jié)到：剛才各位嘉賓都談到了公益創(chuàng)新，用商業(yè)的手段做公益創(chuàng)新。馬行長說到了壹基金籌款過程當(dāng)中利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)支付的方式，改變了原來壹基金傳統(tǒng)的這個(gè)籌款的渠道跟方式。我覺得做的非常好，還有人才培養(yǎng)。因?yàn)楣嫒瞬旁谥袊箨懯欠浅５娜狈Γ@是需要?jiǎng)?chuàng)新一個(gè)案例。剛才怒波提到的是用傳統(tǒng)的詩歌協(xié)會(huì)結(jié)合公益，通過詩歌做精神扶貧，這個(gè)也是很有意思。并且很有意義，也是很創(chuàng)新的一個(gè)案例。王兵提到的就是用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，用大數(shù)據(jù)，用云計(jì)算的方式來管理分析中國的公益機(jī)構(gòu)。其實(shí)包括剛才說到的社群，社群完全是用一個(gè)平臺(tái)的思想來做公益的管理。這個(gè)也非常的創(chuàng)新。剛才周秘書長說的公益訴訟，其實(shí)在中國大陸這個(gè)是非常有意義的。以前破壞公益生態(tài)的東西沒人管，或者是沒有辦法管它，沒有辦法通過法律的途徑或者很少有機(jī)構(gòu)去管這些事情，我覺得這是非常創(chuàng)新的一件事情。

　　這個(gè)論壇的主題都比較有共識(shí)的一點(diǎn)，就是說用平臺(tái)思想，用共享的價(jià)值，用商業(yè)的手法去管理我們的公益機(jī)構(gòu)，提升公益機(jī)構(gòu)的效率。用這個(gè)共享價(jià)值引導(dǎo)戰(zhàn)略性，變革性的公益，在這方面大家談的比較多一點(diǎn)，不是用傳統(tǒng)的思維管公益。因?yàn)楝F(xiàn)在傳統(tǒng)的公益目前確實(shí)問題蠻多的，需要解放思想，我們不要就公益論公益，而是為公益事業(yè)注入新的商業(yè)的活力。商業(yè)領(lǐng)域我們是非常強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新變革還有共享以及平臺(tái)化，大的公司都用平臺(tái)的理念在做。但是我覺得在公益領(lǐng)域，我們幾位嘉賓都覺得同樣是適用的，并且效果非常好。用共享價(jià)值，平臺(tái)思想，在公益領(lǐng)域發(fā)揮得越來越大，并且衍生出新的內(nèi)涵，指導(dǎo)性的公益事業(yè)會(huì)系統(tǒng)性戰(zhàn)略化、持續(xù)化的發(fā)展，趨勢性的公益將轉(zhuǎn)回戰(zhàn)略性公益是勢在必行的。用商業(yè)的理念去管公益機(jī)構(gòu)，讓公益機(jī)構(gòu)更加有效率，更加高效，這是我們今后中國公益的方向。(來源：愛佑慈善基金會(huì))